La generazione dei giovani tra i 18 e i 30 anni, definiti i Millennials, entrerà in azienda portando conoscenze legate alle nuove forme di collaborazione. Un’indagine di CA Technologies in Italia evidenzia il grado di preparazione delle aziende

Sesta e ultima parte - Gli individui sono portatori di ricchezza, di competenze, di individualità che sarebbe uno spreco uniformare ad un unico modello. E' quanto confermano le strategie di Ibm, Cisco, Microsoft e Dell che lavorano su progetti di Diversity, che non è una questione di quote rosa

John Chambers, CEO di Cisco, incontra gli analisti e indica concorrenti e strategie

Quinta parte – Gli obiettivi, condivisi con i dipendenti, sostituiscono la timbratura del cartellino. Come misurare l’aumento di produttività in una azienda che adotta un modello di lavoro flessibile secondo Ibm, Microsoft, Cisco e Dell

Dopo lo spin off dei PC e di WebOs un analista di Forrester Research valuta le positività per HP di liberarsi di un’attività a basso margine come l’hardware per il networking

Quarta parte - Perché si possa lavorare in modo flessibile è importante che la tecnologia sia ben utilizzata dai dipendenti. Vediamo quali tecnologie (cloud, telepresence, blog....) mettono in campo Dell, Microsoft, Ibm e Cisco nei loro modelli di lavoro

Gli esperti si interrogano sulla mossa di Google verso Motorola Mobility. Il coinvolgimento dei brevetti in mancanza di innovazione reale

Terza parte - La rete virtuale di conoscenze, l’appartenenza alle community interne alle aziende che comunicano via chat e call, pur essendo alla base del nuovo modo di lavorare, non sono spesso sufficienti per creare un senso di appartenenza. Vanno ripensati gli uffici, anche in ottica di contenere i costi: Ibm, Microsoft, Dell e Cisco lo stanno facendo

Paul Maritz ha aperto VMworld 2011 partendo dalla visione di Steve Jobs di un mondo IT che va oltre il personal computer

Al momento sono ipotesi strategiche, ma la strada verso la separazione del business dei pc è tracciata e cambia radicalmente il profilo di Hp. Ne è convinto il ceo, Leo Apotheker. L’addio ai pc e a WebOs accresce la somiglianza di HP con la rivale Ibm